中国企业的接班潮来了

又一位二代走到台前。

近日，A股上市公司万辰集团对外发布了一则重要公告。公告显示，公司董事长王健坤已提交书面辞职报告，正式卸任公司第四届董事会董事长一职，而原总经理王丽卿将接任董事长。与此同时，公司管理层迎来一位年轻的新面孔——王泽宁，他出任了总经理一职。

值得一提的是，1993年出生的王泽宁，是万辰集团创始人王健坤的儿子。2022年，王健坤引领公司成功转型，进军量贩零食领域。如今，街头巷尾随处可见的“好想来”零食店，正是万辰集团旗下的知名品牌。凭借着旗下多达15000家的零食店，万辰集团最新市值已突破300亿元大关。

在历经多年的磨砺与锻炼后，这位90后的“企二代”终于走到了公司的权力核心位置。

32岁，他开始接班

出任总经理

出生于1993年，王泽宁早已深入家族企业。

根据万辰集团此前披露的招股书，我们大致可以勾勒出王泽宁的职业发展轨迹——2015年，王泽宁与王丽卿、陈文柱共同签订了《一致行动协议》，三人由此形成了对公司的共同控制格局。这意味着，早在十年前，王泽宁就已踏上了接班之路。

值得一提的是，当时公司实际控制人中，王丽卿是王泽宁的姑姑，陈文柱则是王泽宁的表叔，这种家族成员共同掌控企业的模式，在众多家族企业的传承中颇为典型。在父辈的扶持下，两代人共同治理企业，携手训练管理团队，逐步实现平稳接班。

资料显示，此前王泽宁担任公司副总经理一职，具体负责公司资本运作和对外协调事务，同时协助总经理开展日常经营管理工作；王丽卿则担任公司总经理，根据董事会的授权，全面负责公司的日常经营管理，并落实董事会重大决策的具体实施；陈文柱作为董事，在公司经营方针、业务发展等重大决策中发挥了积极作用。

而王泽宁的父亲王健坤，当时担任公司董事长。有一个细节值得注意，在那两年里，王健坤几乎不参加公司研究、解决行政及经营管理方面重要问题的总经理办公会议。彼时，招股书中特别提及了万辰集团的接班计划：“王健坤继续担任公司董事长并参与公司重大事项决策，主要是考虑到其子王泽宁年纪尚轻，对企业经营和公司管理尚处于学习熟悉阶段。为协助家族下一代经营管理者更好地完成接班，保障家族产业在代际传承中平稳过渡，因此由其继续担任公司董事长。”

按照规划，王健坤有意识地让儿子王泽宁更多地参与到公司的经营管理事务中，同时自己逐步淡出公司的经营管理。他计划“待时机成熟，将彻底淡出公司的经营决策和管理，将全部精力投入到家族休闲食品业务中”。

集团还透露，去年管理层迎来了一位95后女性合伙人，她负责IP合作、PB（自有品牌商品）、品牌市场中心以及会员体系建设等工作。她亲自策划代言人项目，带领团队推动品牌升级，助力“好想来”在市场竞争中不断强化优势。这一举措被外界视为万辰集团年轻化战略的重要一步。在年轻一代的引领下，旗下品牌“好想来”得以更好地把握年轻消费趋势，捕捉消费热点。今年初，万辰集团成为早期与电影《哪吒2》IP授权方合作的线下零售渠道之一，“好想来”推出的《哪吒2》系列盲盒，以8.8元的亲民价格迅速走红，成为社交平台的热门话题。此外，“好想来”还陆续引进三丽鸥、蜡笔小新、柯南等知名IP，并设置IP潮玩专区，吸引了不少年轻消费者前来打卡。

如今，或许接班的时机已然成熟。今年4月，王泽宁、王丽卿、陈文柱的一致行动协议到期，王泽宁正式成为万辰集团的实际控制人。而在这段时间里，王健坤陷入国家监察机关立案调查并实施留置的风波。短短几个月后，王健坤以个人精力分配因素为由，辞去了公司职位。

至此，年轻二代正式登场。

开出15000家零食店

市值300亿

万辰集团的故事，源于父辈王健坤与母亲林该春的创业。

王健坤出生于福建漳州，2011年，他在家乡创立了含羞草生物，这便是万辰集团的前身。公司初期主要聚焦于金针菇、真姬菇等鲜品食用菌的生产与销售。2021年，在王健坤的带领下，公司成功在深交所创业板上市，成为“食用菌第一股”，一时风光无限。

然而，上市后的万辰集团并未能延续辉煌。随着食用菌行业竞争的日益激烈以及市场的频繁波动，公司业绩表现不尽如人意。上市当年，营收与净利润便双双下滑，公司股价也呈现出“上市即巅峰”的态势，市值一度跌破20亿大关。

面对困境，王健坤深知必须寻找新的业务增长点以扭转局势。此时，他将目光投向了妻子林该春所创立的零食连锁品牌“零食工坊”。当时，作为渠道创新代表的量贩零食赛道正蓬勃兴起，凭借比商超更为亲民的价格优势，量贩零食店如雨后春笋般遍布大街小巷。

敏锐捕捉到这一市场机遇后，王健坤果断决定带领公司转型进入量贩零食赛道。2022年8月，万辰集团成立了南京万兴，正式在江苏省等区域开展量贩零食连锁业务，并推出了量贩零食品牌“陆小馋”。

此后，万辰集团通过合资与收购等方式，迅速扩大量贩零食产业的版图。2022年末，公司与好想来、来优品品牌团队携手合作，共同开拓量贩零食业务；仅仅几个月后，又与“吖嘀吖嘀”品牌达成合作意向。

2023年9月，万辰集团对股票简称进行了变更，由原来的“万辰生物”更名为如今的“万辰集团”。同月，公司举办了零食零售品牌合并发布会，宣布将旗下的来优品、好想来、吖嘀吖嘀、陆小馋四大品牌合并，统一命名为“好想来品牌零食”。紧接着，10月又宣布收购江浙地区知名的量贩零食品牌“老婆大人”。

在好想来合作商大会上，王泽宁曾亮相并分享了他的见解。他表示，量贩零食只是万辰零售战略的第一步，“好想来品牌零食”也仅仅是万辰集团孵化渠道品牌的起点。未来，万辰集团将持续发力，构建强大的渠道价值，并让这些价值在零售板块的其他细分领域发挥出更大的边际效益。

如今，量贩零食已然成为万辰集团的主要业务板块，旗下拥有“好想来品牌零食”和“老婆大人”两大知名零食品牌。财报数据显示，2024年，万辰集团在量贩零食行业的营收高达约317.9亿元，占总营收的比重达到了98.33%；而曾经赖以起家的食用菌业务，占比则仅剩1.67%。官方数据显示，截至2025年3月，万辰集团零食零售板块的全国门店数量已突破15000家，其中好想来在营门店数更是达到了10000家。

值得一提的是，万辰集团通过整合五大知名量贩零食品牌，意外地成为了全国量贩零食零售行业中唯一一家A股上市公司，书写了属于自己的商业传奇。

不过，摆在王泽宁面前的，是颇为沉重的压力。由零食很忙与赵一鸣零食合并而成的鸣鸣很忙，在2月份举办的发布会上公布了一组亮眼数据：2024年其零售额强势突破555亿元，在营门店数量也已超过15000家。当下，鸣鸣很忙正全力冲击港股IPO，无疑已成为万辰集团在市场竞争中难以忽视的强劲对手。

除此之外，行业竞争格局依旧复杂多变。广东的“零食舱”、湖南的“零食优选”等区域性品牌，犹如一群紧追不舍的猎手，在市场中不断发力，展现出不容小觑的竞争力，给万辰集团带来了持续的挑战。

就在半个月前，零食行业还发生了一件引人瞩目的大事——良品铺子宣布引入武汉国资作为新的控股股东。想当年，良品铺子凭借“高端零食”的精准定位，在市场上红极一时，风光无限。然而，随着量贩零食业态的迅速崛起和冲击，其发展逐渐陷入困境，最终无奈选择“卖身”。行业的潮起潮落、更迭变换，这一幕无疑为新一代接班人敲响了警钟，提醒着他们在复杂多变的市场环境中，必须时刻保持警惕，积极应对各种挑战。

90后接班潮来了

放眼望去，一群90后陆续登上接班舞台。

一个关键的时间节点正悄然来临——中国百强家族企业创始人的平均出生年份集中在20世纪50年代末，他们历经数十年打拼，构建起了一个个庞大的商业帝国。而今，这些商业巨擘陆续走到了权力交接的关键时刻。相关数据表明，在中国民营企业中，家族企业的占比超过80%。自2017年至今，约四分之三的家族企业都面临着交接班这一重大挑战。与此同时，随着90后一代陆续完成学业，他们正逐步走进公司核心管理层，开启新的商业篇章。

在接过父辈权杖的进程中，不少年轻一代已然崭露头角，取得了令人瞩目的成绩。以正大集团为例，其第四代成员、90后姐弟谢其润与谢承润，早早便进入家族企业接受历练。如今，谢其润担任中国生物制药董事会主席兼执行董事，谢承润则出任中国生物制药执行董事及首席执行长，在家族企业中发挥着重要作用。

在能源领域，90后女二代高海纯同样声名远扬。1993年6月，她出生于常州，在父亲的影响下，自幼便与光伏行业结下了深厚的缘分。大学毕业后，高海纯毅然选择回国投身光伏事业。今年年初，年仅32岁的她接任了A股光伏巨头天合光能的联席董事长一职，开启了属于自己的能源征程。

此外，还有众多年轻二代已经完成接班或者频繁亮相于公司重要场合，逐步实现权力的平稳交接。比如李嘉诚的孙女李思德、赣锋锂业的李承霖、康力电梯的朱琳昊、七匹狼的周力源、特步的丁佳敏、好利来的罗昊、春立医疗的史文玲、顺灏股份的王钲霖、仁和药业的杨潇、我武生物的胡沐霜等等。

总体来看，无论来自哪个行业，这群年轻的二代普遍拥有良好的学历背景，其中大多数人都有海外留学的经历。这使得他们天然具备国际化的视野，并且对新事物的接受能力更强。不少接班人在进入家族企业后，选择投身于投资并购领域，这已成为当下的一种普遍现象。

然而，二代接班绝非简单的“新老交替”，而是一场涉及战略规划、制度建设以及人心凝聚的复杂工程。美特斯邦威的二代胡佳佳接班后，公司业绩不仅没有增长，反而出现了亏损，无奈之下，早已隐退的创始人周成建只能选择重新出山，力挽狂澜；临危受命的杉杉股份郑驹，在接班后却遭遇了内部权力争夺的困境，最终遗憾出局。

近期最为引人关注的当属娃哈哈的遗产风波。曾经，宗庆后和宗馥莉父女被视为企业代际传承的典范，宗庆后生前也曾多次肯定女儿的公司管理能力。但宗馥莉接班仅一年多，便陆续经历了停产维权、辞职风波等一系列事件，如今又面临着同父异母的弟妹争产的难题，其接班之路可谓充满坎坷。

这些案例无一不在表明，守住家族企业打下的江山并非易事，接班上任往往只是漫长考验的开端。“企业传承也是一种创业”，宗馥莉曾经的这句话，如今看来别有一番深意。这恰恰是众多企二代面临的共同困境：如何带领企业在守成中实现创新、如何妥善解决家庭成员间的利益纷争、如何应对“二代”标签所带来的信任危机……这些难题的难度丝毫不亚于创业。

有投资人曾提及一组数据，在全球范围内，能够真正顺利传承到第二代的企业仅占30%。当子女不合适或者不愿意接班时，企业还有另一种选择——将资金交给专业人士打理，以此实现企业的传承。

这一趋势也为私募股权投资（PE）带来了新的机遇。晨壹投资曾分享称，越来越多的家族企业选择与PE展开合作。一方面，引入PE作为主要股东，能够在战略规划、管理运营、财务管理等专业领域发挥其优势，帮助家族企业解决发展难题和传承困境；另一方面，不少家族企业家决定在退休前出售企业，这为PE提供了大量的并购机会。

在时代的洪流中，如何顺利完成企业传承，正成为中国企业必须面对和解决的重要课题。